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Consultoria de produção, consultoria de tecnologia, consultoria de desenvolvimento e otimização de processos. Temos conhecimento especializado em todas as áreas da produção de calçados, incluindo: desenvolvimento, corte, costura e logística de calçados. Todos os nossos consultores têm áreas de especialização em consultoria de calçados, como Software – CAD -, sala de corte e corte semiel, sala de costura, sala de acabamento, estudos de trabalho e método.
Primeiro, o cliente preenche o questionário ou entra em contato conosco por e-mail / telefone. Portanto, sabemos se o cliente deseja uma consultoria completa para toda a fábrica ou apenas alguns segmentos (como na sala de corte ou no segmento de costura). Com base nos requisitos e nas informações fornecidas, sabemos quais consultores devemos enviar para a fábrica.
As partes envolvidas – funcionários – devem ser integradas no processo:
Primeiro, o cliente preenche o questionário ou entra em contato conosco por e-mail / telefone, para sabermos se o cliente deseja uma consultoria completa para toda a fábrica ou apenas alguns segmentos (como na sala de corte ou no segmento de costura). Com base nos requisitos e nas informações fornecidas, sabemos quais consultores devemos enviar para a fábrica.
A primeira consulta, que leva no mínimo 3 dias. O consultor inspeciona a fábrica para estudar onde melhorias / mudanças podem ser feitas, trabalhando com as máquinas existentes na fábrica, ou seja, nas linhas de produção e com relação ao espaço disponível no edifício / edifícios. Estamos aqui durante a fase de coleta de dados, para todos os aspectos que exigem mais detalhes. Também precisamos do plano de layout de fábrica atual ou o mediremos durante a visita.
Após essa visita, o consultor enviará um relatório sobre onde acreditamos que podem ser feitas melhorias. Este não será um relatório detalhado, mas um relatório de recomendação, com opções que podem ser discutidas na reunião da fase 2 (este será apenas um relatório de análise).
Nesta fase, o cliente deve entender onde está o seu potencial e deve decidir se e como proceder. Com base nisso, prepararemos uma oferta para a fase 2. Na oferta da fase 2, mencionaremos quantos dias serão necessários para o planejamento detalhado do projeto.
Esta consulta será de no mínimo 3 dias:
Lembre-se: ainda não oferecemos máquinas de costura para calçados. Isso é estritamente para orientar os clientes. Após essa consulta, um trabalho de escritório por aqui deve ser realizado. Isso significa planejar, desenhar e calcular a mudança na produção, e um relatório completo e detalhado com todos os cálculos atuais será feito.
Esse cálculo e planejamento serão feitos em nosso escritório de consultas Global e incluem custos adicionais, além dos custos diários, e devem ser cobrados do cliente (caso contrário, o cliente poderá comprar em outro lugar com esses números e cálculos reais).
Após a confirmação, Global Shoes Consultancy cuidará das mudanças na fábrica, conforme combinado. O consultor auxiliará / orientará o cliente nas alterações que devem ser feitas na fábrica. Isso também significa para as novas máquinas de produção de calçados que precisam ser adquiridas, etc. O período de consultoria depende do tamanho da fábrica / projeto. Podemos até manter o consultor na fábrica, semanalmente, durante um ano, para verificar e ajudar até que as alterações estejam funcionando bem, e para orientar os supervisores e outros funcionários da fábrica.
50% adiantado (despesas diárias, acomodação e voos) e 50% antes que o relatório final esteja pronto (caso contrário, o cliente poderá comprar com este relatório muito importante).
Isso será feito com base na duração do projeto do consultor / e permanecer na fábrica durante a execução do projeto. Será finalizado entre o gerente da fábrica e o consultor após a conclusão da fase 2.
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